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赢战 · 共进 | 沙坪建设召开2024年半年度工作会议
发布时间：
2024-07-26
来源：
7月26日，沙坪建设在三能房屋隆重召开2024年半年度工作会议，系统总结上半年工作，深入探讨存在的问题，研究分析当前形势，谋划部署下半年重点任务，推动公司高质量发展实现新突破。
沙坪企业集团董事长周洪波出席会议并讲话，沙坪建设总裁周念鑫作年中工作报告，公司管理层、项目经理、骨干员工参会。
会前，集团高层领导率队深入沙卫以西农民安置房项目实地，现场观摩学习。大家通过认真听、仔细看、现场问，近距离感受体验，在互学互鉴中寻找差距、总结经验，在比学赶超中补齐短板、促进发展，现场处处涌动着大干快上、奋勇争先的热潮。
会议伊始，市场营销部、工程技术部、成本合约部、西南分公司围绕业务工作作上半年工作汇报。沙卫以西项目经理伍骁、珠海新虹项目经理袁伟翔分别就质量管控、进度管理进行了经验分享。
会议通报了今年上半年度营销激励情况。
周念鑫全面总结了公司上半年的运营情况，并从以下四个方面对2024年下半年工作作出具体部署。
业绩突破。稳定市场总量，动态调整营销合作政策，聚焦区域开拓，下沉一线，实地调研，加深同行协作，建立战略合作关系，任务压实到人，奖惩分明，形成以业绩实力论英雄的队伍风气。
稳现金流。加强产值进度管理，优化项目人员配置，加强工期计划管理，建立工期预警机制，多措并举加强商务管理，保障生产经营平稳有序推进，加大项目精简节约力度，要有过紧日子的觉悟。
强项目管理。坚持推行合作项目自营化管理，持续优化施工、商务和资金“三大”策划，落实创优创奖，持续完善大商务体系建设，重视项目人才梯队建设，落实项目跟投政策，强化主人翁意识和责任意识。
优化服务。要转变意识、靠前指导、下沉服务，指导项目加强工期、技术和成本管理，提供专业的商务咨询服务，做好资金计划管理，提升流程审批效率，提供法律咨询，协助合规运营，各部门条线要打好配合，持续优化服务。
在听取了相关与会人员的工作汇报和发言后，周洪波以《严格质安管控 落实真抓实干》为主题作指示性讲话，他强调：
严格质安管控，锻造品质标杆
质量管理一定要贯标落地。严格落实质量管理标准，始终把质量作为企业生存的唯一标准；强化质量监督制度，确保每一道监管防线都坚实可靠，不留死角；全面压实质量管理责任，务必做到全程精细把控，确保无疏漏。
安全生产一定要常抓不懈。切实增强红线意识，牢固树立底线思维；进一步压实各级安全生产责任，推动安全生产依法治理；健全安全生产信息化和应急体系建设，保障项目安全运行；多形式开展安全生产活动，做到居安思危、警钟长鸣。
落实真抓实干，夯实动力之源
认知要有提高，致力打破思维局限。认识到企业的发展永远依托于个人的提升与突破，多“反求诸己”，再“学而习之”。
做事要有态度，始终坚持真抓实干。敢“较真”，注重细节，敢于维护公司利益；扛“责任”，不惜气力抢任务、争担子；能“坚持”，始终坚守初心，真抓实干。
工作要有方法，持续提升执行效能。对照进度狠抓落实，做到工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，深化部门、团队间沟通配合，顺利推动工作进行。
回望来时路，行向更远处。下半年的沙场鏖战已开启，冲锋号角已奏响。面对未来的挑战，全体沙坪人必定扎实贯彻集团大方针，精管理、强协同，提高经营效率，用实际行动彰显拼搏价值，用不懈努力创造无限可能，筑牢根基，迎难而上，冲刺三季度，决胜下半年，齐心协力共拓公司高质量发展的长远格局！
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