自开工以来，项目坚持质量为先、精益求精，对工程质量目标进行分解落实、量化管理、重点监控，道道工序层层把关，不断优化以样板引路、首件验收、技术交底、过程三检等为主的标准化质量管理制度体系。
在控质提质上，项目更是群策群力、共思共研，推出人员优选、组织学习、宣贯三检、责任上心等招式，明确打造高质量品牌工程的思路，为顺利交付及创优创奖打下坚实基础。
“今年4月，公司组织我们在金沙研学。在那里，他们出色的管理、精益的细节让我意识到，做好一个项目，关键在人。”项目经理伍骁直言，从项目管理人员组建、合同谈判到班组及分包分供的选用，项目一直坚持“陈力就列、不能者止、能者上、劣者汰”的用人规则。
为了从根本上提升整体施工作业水平，项目团队前期对施工班组的综合素质进行层层调研考察，签订合同时双方明确项目质量标准，从源头要求约束班组质量，这无疑让项目在开工阶段就奠定了良好的基调。
项目团队的组建只是第一步，高度统一的思想才能让项目行稳致远。思想怎么抓？质量怎么盘？伍骁的回答只有一个字：学！
研学回来后，伍骁在项目内部作了经验、做法学习分享，带头营造学习氛围。为了调动全员积极性，项目各标段、各楼栋工长定期开展评比，以学促进，分析复盘重难点问题，并予以精神、物质激励。
“我们标段班组之间日常也会相互对标学习、取长补短。”项目生产经理任珏补充道，技术跟上了，时间成本节约了，效益自然就上来了，“这不仅形成了一个自主管理、自觉提升的正向循环过程，而且实现了班组、项目、建设方三赢。”
穿梭在“钢筋混凝土丛林”里，为每一楼栋单元、每一面墙、每一处钢筋实测检查，是项目质量实测小组组长黄湘云每天的工作。“我们会将每一项数据绘制上墙，在图纸上标注，确保实体结构实测实量率100%，也严格保证每一道工序合格。”
“过去常以质量结果为导向，现在我们更加重视盯出来、守出来的过程质量管控。”伍骁介绍，“过程三检制度”是控制质量举措里最不容忽视的一环之一。自检、互检、专检环环嵌套、立行整改，更深一步的“问诊”结果以工程质量整改通知单形式下发到责任人，并在每周质量安全生产例会进行复盘，督促落实提升。
为了压实全员质量责任，项目在充分发挥员工主观能动性上花了大心思。“我们实行了栋号长责任制，让每一栋工长为本楼栋‘小项目经理’，全面负责质量、安全和进度。”伍骁认真说道，对应的奖罚制度也让管理及班组人员持续上心。
另一项强化责任意识的举措则是严格落实浇筑令，技术负责人施素华反复强调其重要性，“不签字不浇筑。”这意味着所有协调配合的部门班组都要对自己的工作担上责任。同时，质检部门拥有的质量一票否决权，又保障了浇筑令不会轻易流于形式。
