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聚合力 创新绩 | 沙坪企业召开2026年半年度经济工作会
发布时间：
2026-07-29
来源：
7月28日，沙坪企业召开2026年半年度经济工作会。会议全面复盘上半年经营发展成效，客观剖析行业现状与现存问题，谋划部署下半年重点工作。集团管理人员、项目经理、骨干员工近150人参会。
副总裁孙治国作《项目管理中心2026年半年度工作报告》，下半年项目管理中心将围绕“管项目”向“经营项目”转变这条主线，真正让项目管理支撑起公司的经营质量。
总裁周念鑫作《沙坪建设2026年半年度经济工作报告》，全面总结上半年经营成效，准确研判形势，剖析问题短板，从市场攻坚、商务创效、结算攻坚、现金为王、项目管理、降本增效、保障机制七个方面重点部署下半年工作任务。
董事长周洪波表示，要以现金流、风控、效率三大标准衡量经营质量，扭转四类陈旧观念，树立全链条、全周期精细化经营思维；同时明确不回避问题、不拖延行动、不放弃结果三条执行铁律。
会议指出，下半年公司将围绕稳住基本盘、压实责任链、管好现金流、选准新业务、提高组织效率、守住安全生产底线“六大方向”持续发力，坚持创新发展，寻找新增长点。
会议强调，一是认清形势，主动作为，做实基本盘。行业发展逻辑已发生根本转变，需正视现存问题，坚持“简约、精干、高效”的原则，精简团队、主动应对、压实成本，稳住经营基本盘。
二是创新市场，做稳走出去，开拓新增长点。稳固传统业务并逐步向外拓展，重点关注“建筑装配式和“建筑集成构件”等新兴业务，配齐专业人才支撑增量业务。
三是严守安全底线，筑牢发展根基。坚决落实安全生产“四个必须”：必须有方案，必须有交底，必须有检查，必须有整改闭环。
四是厚植企业文化，坚持学以致用。将“责任 进取 坚持”的核心价值观融入日常管理，把“实事求是” “群众路线” “艰苦奋斗” “做好批评与自我批评”转化为经营管理的方法。
五是创新求变，勇担重任，压实管理职责。调整业务布局、革新管理方式与人才机制；管理人员主动扛起责任，抓好效率、成本、回款与创新；强化计划管理与制度文化建设。
六是聚力数智革新，赋能经营提效。立足自身业务场景，深化小龙虾、WorkBuddy等AI工具与大数据分析的协同应用，全面提升运营与项目管控效率。
七是坚定发展信心，同心共启新程。管理层带头转变思路、提质增效、加快业务转型，全体员工脚踏实地落实各项工作，合力推动企业稳健发展。
END
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