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沙坪建设召开2025年一季度项目工作会
发布时间：
2025-04-17
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春潮涌动催人进，扬帆奋进正当时。4月16日，沙坪建设顺利召开2025年一季度项目工作会，复盘一季度工作，系统部署下一阶段任务，为实现全年目标奠定坚实基础。集团董事长周洪波出席并讲话，沙坪建设总裁周念鑫作一季度运营分析报告。
会前，集团领导率队前往大塘路农民安置房项目观摩。工人们忙碌穿梭的身影，日渐成型的主体大楼，纷纷展现出项目建设奋进在“春天里”的喜人景象。大家边走边问、边看边议，围绕项目建设、安全管理、施工技术、进度管控等方面进行自由交流讨论。
会上，工程技术部经理肖林通报2025年第一季度项目检查结果；集团党委彭泽民书记作《倡导廉政建设，筑牢项目防线》主题发言；成本合约部经理王强宣贯落实项目成本资料专项检查、项目策划的通知；集团副总裁孙治国现场宣读第一季度结算节点考核与奖罚结果、项目第一季度绩效考核结果。
项目经理经验分享、汇报发言
大塘路农民安置房项目经理黄勇、株洲市云龙地区人民检察院项目经理李志雄分享优秀管理经验，为各项目提供可借鉴的实践方法。周壮宇、康苗两位项目经理汇报项目进展，剖析问题并提出改进措施，明确下阶段攻坚方向。
周念鑫作一季度运营分析报告，从“经营业绩、项目管理、结算回款、风险化解”四个方面回顾一季度重点工作情况，重点剖析了目前的形势任务和短板不足。
围绕下一阶段重点工作，周念鑫提出四点要求：
深化市场战略布局，构建多元业务体系：聚焦EPC业务整合、省外市场拓展和央国企协同合作三大方向，同步优化业务结构，增强市场抗风险能力；
强化项目精益管理，锻造高素质项目团队：管好项目与项目团队，推行项目全周期"六维管控"，做到“策划先行”；构建人才培育体系，加强考核机制、交叉培养力度。
攻坚结算回款目标，健全风险防控机制：专项攻坚风险项目，落实商务承包激励，同步加强经营风险前置管理，实施动态成本预警，及时启动专项处置预案；
杜绝质量安全隐患，防范各类风险：强化质量过程管控，落实分阶段验收标准，严格执行全员安全准入培训，开展常态化隐患排查治理，为公司稳健发展提供保障。
周洪波表示，一季度各项工作有力有序开展，实现了良好开局。二季度是跑项目、出产值的黄金期，也是抓管理、创效益的关键期，要进一步坚定发展信心和底气，以“拼抢实”的作风打好主动仗，全力冲刺全年目标。
他强调，一要严守质量安全底线，健全质量安全预警及应急机制，强化全流程合规管控，通过常态化督导检查消除施工隐患，确保项目安全、质量、环保全面受控；二要聚焦核心攻坚目标，动态优化经营策略，聚力攻坚项目履约与风险化解，领导干部带头冲锋，以差异化考核激发效能，拓展重点区域及新兴领域；三要激活人才价值动能，通过“梯队建设+能力提升”双轮驱动，强化青年骨干“轮岗+师带徒”培养，深化AI应用提升效率，打造专业团队，为高质量发展注入动能。
集团领导、公司中高层、项目经理、职能部门骨干员工及项目关键管理人员等100余人现场参会。
END
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